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第306章

作者:我爱鹏鹏君返回目录加入书签推荐本书
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    钱三运在一旁溜须拍马道:“何市长鉴赏奇石的水平比专家还专业呢。”

    何胜利兴致高昂,继续对奇石评头论足,说得是头头是道:中国是东方文化发源地和典型代表,也是东方赏石文化的发祥地,几千年来形成了独特而源远流长的奇石文化,自古以来,各种奇石引起了帝王将相、文人墨客甚至普通百姓的极大兴趣。在自然奇石的鉴赏及收藏文化方面,中国历史上有文字记载的,至少可追溯到3000多年前的春秋战国时期。其实,远在此前的商、周时代,作为赏石文化的先导和前奏赏玉活动就已十分普及。据史料载:周武王伐封时曾“得旧宝石万四千,佩玉亿有万八”。而《山海经》和《轩辕黄帝传》还记载:黄帝乃我国之“首用玉者”。由于玉产量太少而十分珍贵,故以“美石”代之,自在情理之中。因此,中国赏石文化最初实为赏玉文化的衍生与发展。《说文》云:“玉,石之美者”,这就把玉也归为石之一类了。于是奇石后来也常跻身宝玉之列而成了颇具地方特色的上贡物品。对于奇石文化的确切文字记载,还包括战国时代的《尚书》中有一篇《禹贡》,专门记述各区域山川分布、交通、物产状况以及贡赋等级。这说明先秦时代统治者对“怪石”就已产生浓厚兴趣,并有了一定数量的需求。时代在不断地发展,科技在不断地进步,人们通过现代科学技术,可以仿造出各种奇异的园林、居室的装饰材料,现代制造的精美家具、家电等充斥在人们的居室内,但这并不影响奇石与园林、居室的悠久情缘,也不影响人们对自然、生态的追求,越是在钢筋混凝土的建筑群中,人们似乎越渴望绿色生态植物;越是在高科技制造出的装饰材料面前,人们似乎越是奢求天然的奇石,而唯有天然形成的奇石,才能给生活在浮躁、吵闹的社会里的人们心灵上一些安慰。

    由于有奇石这一共同爱好,钱三运和何胜利找到了共同语言,两人交谈很顺畅。江曼雁见二人谈兴正浓,也很高兴,并巧妙地将话题引到食品公司拍卖这一主题上。何胜利听了江曼雁的情况介绍后,没有直接表态,只是淡淡地说了一句:我知道了。

    三天之后,钱三运接到干姐姐江曼雁打来的电话,说市政府调查组最终确认,食品公司拍卖程序虽然有些小瑕疵,但基本上符合法定程序,拍卖结果维持现状。钱三运兴奋得一蹦三尺高,如果江曼雁此刻在他的面前,他激动之下说不定会将这个给予他巨大帮助的干姐姐抱起来,在空中划出一个美丽的弧度。

    钱三运知道,此次食品公司拍卖尘埃落定,何胜利是帮了大忙的。只是钱三运并不知道,何胜利肯帮大忙,是那几块奇石起了作用,还是江曼雁在幕后起了决定性作用,或者两者兼有。但不管怎样,好事多磨,江州市食品公司现在是他钱三运的了。

    然而,钱三运心里很清楚,赢得食品公司的产权只是万里长征走完了第一步。原食品公司是国有企业,管理松散、人浮于事、人员臃肿、活力不强等国有企业所有的通病,食品公司都不同程度地存在,而且职工安置方案也明确规定,不让一名员工下岗、职工工资福利待遇只升不降,这给钱三运带来了不小的压力,更重要的还不只这些,自从许晓磊的美味食品公司因为敌敌畏事件被调查后,城门失火殃及池鱼,江州所有的食品企业都在进行整顿,而江州食品公司的主打产品——包装火腿也几乎全部滞销,再加上此段时间又逢企业拍卖,职工人心不稳,工厂生产几乎处于停滞状态。产品卖不出去,就没有利润;没有利润,职工工资发放都成了问题。在钱三运全面接手食品公司生产经营之初,首要的任务就是凝聚人心,让广大职工看到希望。人心齐,泰山移,只有职工心往一处想,劲往一处使,新成立的食品公司才有希望渡过难关。

    打击许晓磊最后误伤了自己,可以说这是搬起石头砸自己的脚,然而,如果不这样做,钱三运就很能斗得过有强大靠山、事业也如日中天的许晓磊,这就是一个两难问题,钱三运在做出决策之前就已经考虑到了,两害相权取其轻,这是没有办法的办法。

    钱三运按照规定办理了食品公司的交接手续,并变更了工商登记,名称更换为江州绿之坊食品有限公司,注册资本一千万元。考虑到新公司成立伊始,财力有限,也不希望一个人承担全部风险,还考虑到公司的多元化股权结构,钱三运在确保控股企业的前提下,邀请了一些熟人朋友入股。最终公司共有8名股东,其中钱三运股份比例为55%,江曼婷股份为20%,江曼雁股份比例为10%,叶莺莺股份比例为5%,杨建股份比例为5%,黄品成股份比例为5%。钱三运兑现了承诺,聘请黄品成为公司总经理,并让杨建兼任担任副经理。

    公司成立后,召开了首次股东大会,除江曼婷外,其他股东都出现了大会。公司按照相关法律规定,通过了一系列决议,钱三运在公司股东大会上明确提出,针对公司目前的困境,应该转变思路,在产品多样化方向上下工夫。钱三运敏锐地注意到,随着经济社会的发展,人民生活水平的提高,人们对饮食质量越来越重视,一些绿色、无公害食品越来越受到人们的喜爱。钱三运提出,公司今后的发展重点应该有所侧重,原来的肉禽类食品加工在目前的困境下难以为继,应该缩小范围,重点在粗粮食品上下功夫,近期将开展调研,尽快拿出可行性方案,并筹措资金对现有生产线进行改造。