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第二章:招聘

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    大约在两年不到前的一次朋友聚会中,颜龙认识了汪校长。

    颜龙是N市人,早早听说过汪校长原来是位N市有名的乡镇企业家。三十多年前,凭着木模手艺和勤奋刻苦,从普工、业务高手晋升镇五金铸造加工厂厂长,接过联合国订单,产品出口非洲。当时工厂和汪厂长的名气在N市很是响亮。

    据汪校长自我介绍,九十年代末订单难接,工厂生产业务开始退化,于是利用工厂现成的加工中心设施,承接技工学校学生数控车床实训业务。培训学生多了,十余年前注册成立全日制民办技工学校。

    技工学校招生对象是K9毕业生(初中三年级),录取线排在普通高中、职业高中之后,中考总分多在400分以下,学习成绩和综合素质普遍较低。

    颜龙认为,技工学校的职能就是用三年时间,对这些十六七岁升学无望工作尚早的孩子,在他们进入社会前,进行职场基础知识教育、社会劳动技能培训、提升他们德勤等方面的素质涵养,指导职业生涯规划,使他们毕业后能尽快得到合适自己的工作。

    颜龙的观点言论和有关学校教学建设的一些设想建议,得到汪校长认可和赏识。

    汪校长当即表示,聘颜龙为学校副校长,负责策划学校德育教研和学生职业技能培训开发工作。

    这件事发生在颜龙从YY公司离职之后。

    颜龙就一个亲姐姐,1983年随公婆与姐夫一起去北京生活工作。

    每年天气变冷北京供暖开始,母亲经常会去女儿家住两三个月。

    公差私事加起来,颜龙去北京有过十几次。

    在北京开着外甥女的宝马X3,与老母亲和姐姐游玩了五六天后,颜龙一人先回到了N市。

    已等得迫不及待的猎头女友,两天三个电话地劝说颜龙去YY公司就职。

    “管理是相通的,没有行业之隔”。

    “行政人力资源管理大同小异”。

    “宅在家里磨灭锐气,工作着是美丽的”。

    “老板开明惜才向往现代企业管理,你俩一定搭得来”。

    “如果待遇不满意,我再去找老板谈谈看能不能分点股份”。

    “上下班也方便,二十来公里四十几分钟不算远”。

    面对三十多万年薪的副总岗位,颜龙心动了。

    毕竟像他这般年纪再找称心如意的工作已是不易。

    高职高薪职位,老板轻易不会给即将退休,而且又不熟悉的人。

    一般管理岗位,久居高管职位的颜龙难以适从,脸面也下不来。

    颜龙1979年高中毕业进入社会工作。当了十年工人,89年考进N市影视公司,从事企业电视资料片摄制业务承接工作,由于工作业绩出色,又有团队管理能力。92年被公司主管单位区文教局任命为公司常务副总经理。

    影视公司总经理区局领导挂职,公司的实际运行全由颜龙负责。

    公司与省电视台的一档经济栏目有合作。交往过来,省台的一位领导看中颜龙的经营管理能力。

    94年省电视台节目开始卫星转播,在N市设立电视广告分公司,于是那位领导推荐颜龙担任了分公司总经理。

    当时颜龙三十一岁。分公司从零开始,两年时间规模发展到八十多人,年产值一千五百多万人民币,在N市七百多家广告公司中排名前三位。

    YY公司成立二十多年,有千把名员工,主业外贸服装加工,还有棉纱纺织厂和面布料经营公司。

    老板N市郊区人,年龄与颜龙相仿,乡镇企业家出身。

    N市不少老板靠国营、集体、乡镇企业转制起家。

    N市影视公司在颜龙离开后,四个管理层员工以四十万元买断公司产权转制为私营企业,然后把公司用来办公的店面房以一百六十多万元价格出售。公司在写字楼租了几间办公室,三套摄像设备几万元一年承包给员工,不到五年时间N市影视公司消亡。

    当然,在N市也有相当一部分公转私企业被做大做强,尤其是转制到企业是自己带大的企业家手中。

    汪校长今天约颜龙来学校,主要商量学校扩大招生和学前培训之事。

    学校要跻身省重点技工学校行列,其中一项硬指标在校学生人数必须在五千人以上。现在学校学生只有二千多,要快速实现目标,除了扩大招生,学校领导想到了兼并其他学校。

    N市共有公办私办技工学校十三所,有两三所规模较小的民办技校只有几百学生,兼并一家不是没有可能。

    学前培训是对新招学生在开学前进行包括军事化训练的素质教育。同时也是对报名学生质量的一次甄别,培训期间表现不合格的学生学校将不予录取,从而提升学校办学质量。

    去年暑期,颜龙策划并主持了学校第一次学前培训,效果达到甚至超过预期。

    为期一周的学前培训,七百多位新生全部到位,没有一位缺席或中途请假。

    原本担心包括食宿的八百元学前培训费,可能有家长会投诉,结果基本上没有家长提出异议。

    白天,学生在专职教官带领下进行队列等军事化体能训练。

    晚上,颜龙组织了几位N市资深的职业经理人和学校有培训能力的教师,把学生聚集在学校的千人大礼堂,让职业经理人和培训老师给学生们作演讲,以成长大讲堂的形式,对学生开展德智勤能等方面素质教育。

    出乎意料的是,大讲堂的内容形式和讲师力量,获得市人社局主管领导的认可与重视,被列为N市2019年度教研活动项目,并拨付给学校3万元活动经费。颜龙作为活动发起与负责人,还去了N市的其他技工学校给学生作了几次演讲。

    有了去年的成功,汪校长要求颜龙,今年的学前培训不但要继续,而且要搞大。

    从北京回来后十几天,YY公司老板约颜龙到南唐老街吃饭,颜龙答应了。在家里挑了瓶1995年的“五粮液”带上助兴。

    颜龙的酒量不大好,半斤白酒要倒,一瓶红酒会醉,但他爱喝两口和喜欢藏酒,最珍贵的是一瓶八四年产的茅台酒,和一大瓶用自己养的蚂蚁浸泡了二十多年的蚂蚁酒。

    与YY公司老板同来的还有二位负责公司业务的高管,聚餐加上猎头公司女友共五个人。

    桌上丰富的菜肴,颜龙没吃多少,更不敢放开喝酒。

    更多时间颜龙在忙于回答各种询问,谨慎适度讲述自己对企业管理的一些认识与经验和案例,不失针对切合YY公司实际,并小心注意着自己的言谈举止。

    颜龙明白,如果要成功就职YY公司,就要完美通过这次面试,必须给老板和同来的俩位高管留下好的印象。对YY公司运营基本状况他预先做了功课。

    有着丰富考官评委经验的颜龙,很少甚至没有谈及自己的不足。

    这不是谦虚不谦虚的问题,考官评委们寻找的往往是应试者的缺陷。只要不让面试官感觉你强势高调,没有必要坦白自己的缺点,不然,这些缺点会出现在他们对你的评价中。