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当我从“菁干班”回到部门，资位升了一大截。但是部门内并没有更好的职位安排给我，我依旧是教育训练组的一个线长，但是我领着课长级别的工资，很多的同僚也更加的尊重我，至少对我客气了很多。
闲来无事的时候，我开始学习电脑的使用。从简单的打字，到稍微复杂的表格制作，然后一步步的去学习一些简单的构图功能。除了学习这一类基本技能外，我开始天天到图书馆看书。我有两种方便——第一是从“菁干班”回来后，几乎没人再管我在何处；第二是我办公的地方离厂区L区的图书馆仅仅200米的距离。有了这两种方便，我便常常的整天都在图书馆。我看书有严格的规划，就是从进门的第一个书架的第一本书开始看，按照顺序一本本往下读，不管喜欢与否更不管是否用得上。遇到不懂的我就会记下来，然后上网去查阅相关资料，如果上网查不到也不要紧，我并不急于要弄懂我想要的答案，因为在我看来，一个人如果真的无所不知，那就一定不是好事情。
就在我看完了两层书架的时候，有一天经理又坐在了我面前。我对他的到来也并不吃惊，心中甚至觉得他来得有点晚。
经理用儒雅的台湾腔笑着说：“你可知道，长期不在岗是违反了公司制度，应该受到惩处的”。
我也笑着回答道：“可是我所负责的工作并没有被耽误，而且常常都是非常出色的完成了工作任务。如果说我该受到惩处，那么那么多长时间在岗却又不能完成任务的岂不都该开除了，还有那些已经跑出园区打麻将却依旧拿着工资的管理员们，更应该被开除，还应该在黑名单”。
“嘿，哈哈哈哈”。经理笑道：“你说的那些情况确实有，可是我没逮到，只是逮住了你”。
“经理您一般一个月也就来一回，今天是这个月的第二回了，肯定不是为了逮住我，一定有其他的事情，来找我也绝不是为了警告我，这事儿不用您亲自出马，只要发个火不就解决了嘛”。我合上书看着他。
经理道：“稍微稳重了一点，但还是有些不管不顾的样子，估计你这一辈子也改不了这个缺点。不过这点洞察事情的悟性还是很好的，看来我没有选错人”。我领悟似的笑道：“您这么说，是有新的工作让我做，不过这个新的工作确实您主抓，对吗”？经理道：“很对，你敢接吗”？我说：“我的座右铭是三句话：一是天下没有不可做的好事情；二是天下没有不敢做的好事情；三是只要每件好事都努力，必定会有收获”。经理道：“好事情你就都敢做？这就是不管不顾，等你到了三十岁你或许会修改一下你的座右铭，现在你不过十九岁，路还很长”。
经理随后邀请我一起吃饭，席间他跟我说了新工作的基本情况：水果公司要开发新一代的迷你平板电脑，我所在的部门要负责后盖的冲剪试产工作。试产工作看来简单，却是最辛苦的，部门里的部长现在已经在外筹划自己开一个模具厂，估计很快就会辞职，现有的课长们都安逸惯了，根本不能担起大任，而经理对各部门组长几乎都不认识，也不知道他们的能力究竟如何。选拔通知在一个月前就告知了课长一级，竟然只有几个人被推荐了上来，经理一一的找了那些被推荐的人员谈话，可几乎都是一听到任务就有些犹豫，随后经理就想到了一个在电梯门口等了他十天的年轻人人，便亲自来找这个年轻人，希望这个年轻人不会推辞。
如他所料，我并没有推辞。我接受了这个任务的同时，也说出了我的想法。
“经理，您看到的听到的拒绝理由都是对的，但还有另一个让所有被推荐者都担忧的理由——成立新的产线，意味着多数人员会从现有产线抽取，各产线一定会把最难管理的人员趁此机会调给新部门。这就意味着接受这个任务的人就会管理一帮刺头，刺头们是最能坏事的，谁都不想在能够安稳的时候却偏要去接一个烫手的事情。除了这个原因之外，还在于试产工作本身就是没有底的事情，尽管工程部门和生技部门已经前期做过实验，可是工程部门的机械和实际生产部门的机械一定会有参数差异，而找到这两种差异的数据值是个更辛苦的事情，生产部门的人很多已经在公司的规范管理中没了思想，难以完成这种任务”。
经理听完我的话，笑道：“首先，你也是个刺头，刺头管刺头是正合适的，何况那些刺头都没有像你一样敢直接冲进管理区找经理，这一点你就比他们强。其次、公司每年都会有一批像你一样能承担事情的人被提拔，这种机会年年都有，但也不是很多。最后我想说的是，如果你真的只想每天继续这样生活与工作——设计一下文宣标语，给新员工讲讲课，然后看看书，那么你可能未来十年还是只能看书，看得再多都没用”。
我大言不惭的道：“经理，首先，我已经接下了任务；其次、我自我感觉我未来一定会很快被提拔；最后我想说的是，我会把L区的图书馆里的书全都看完，以后我不仅要讲课，还要讲到联合国”。
经理笑道：“我相信，但是你还是要学英语为先”。我很严肃的说道：“我到联合国去讲课，还是要讲普通话，说不定我一高兴还讲四川话，您让我讲闽南语也行，但我就不讲英语，我气死那帮外国人”。经理听完，也只能哈哈大笑，说道：“我感觉你能完成任务，但肯定也会惹事，不过完成任务是第一位的，其余的，我来处理”。
新的部门很快组建成功，我正式担任了“水果牌第二代迷你电脑后盖冲剪试产课”的课长，当然这个部门是我稍微的进行了加工，至于水果牌是哪家公司大家稍微思索一下也就明白，我就不再多做解释，还是接着讲故事。
果不其然，各产线抽调而来的人确实都是最不服从管理的人。他们具体的表现就是：踩着点才会上班，一般都拒绝加班，吩咐任何事情都会先顶嘴，年纪上有刚成年的，也有三十来岁的老光棍。我和他们的相同点是没有学历，不同点是我是课长，他们是普工。在很多工厂里，几乎所有的管理人员和普工天然对立，基层的管理者往往会使用手中与普工最利益相关的权力迫使普工服从——比如上报处分，调孤立性强的岗位，联合人员孤立某人，绩效评定给最低等等手段。按照羊群效应法则，只要我真的使用这些权力去强迫几个人服从，慢慢的这些由刺头组成的部门中会有百分之八十的人会被驯服，我在“菁干班”学过这些理论，也听过一些老干部的经验之谈。
可我不能这样，也不打算这样，因为我自己就是刺头，我自己尝过那些手段的味道，我读过的书、走过的路、接受过的帮助都不允许我使用那些手段。我唯一能做的是事事走在前面，自己先做，重活累活抢着干，无论怎样都坚决不像别的线长那样用带有攻击性的语言，这是羊群效应的另一种实践手段。这样的做法确实让一部分人自动跟了上来，我便将改变最快的那几个人分别推荐了一些管理岗位，线长和全技员一般都是课长可以直接推荐有效的。大家一看稍微改变一下就会有职位，便有些人开始盯着空缺的四个组长职位，又有一批人慢慢的改变过来。第一个月底给大家评绩效的时候，我并没有像其他线长那样悄悄的打分上交，而是在空闲的时候拿出绩效表格和大家讨论，大家自行打分，只要他敢说出口我就填上去，绝对不更改。有一个表现最差的人说“难道你还能给我打中等以上么”？我立刻给他打了“良”，并当着大家的面说相信他未来肯定比“良”表现还好，所有人都起哄笑话他，我还要立刻制止。第二天开始，他每天都提前十五分钟到岗。
一个月后，部门人员都开始团结起来，我再也不用干最重的活。这时我开始天天跑人资部门，找他们要女员工，我清楚的知道一个部门如果长期都只有男性是肯定会出问题的。因此我便将全技员的职位全部空出来给了新来的女生，原来的全技员竟然也不反对，反倒还十分开心。哈，真他娘的感谢读了那些书，听了那么多课。
很快，产线筹建完毕，真正的任务来了。