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10新开始
工作一展开，大家就发现了真正的掣肘之处，不是没预算，而是有预算却花不出去。
原来，这几年折腾来折腾去，把跨界营销的供应商给折腾没了。
韩奇走之前，负责木瓜台项目的博圣，后来因为两年到期，换届时被选了下去。现在选上来的众星，能力不错，但是业务范围窄，公司只给他们做娱乐激活业务。
而pR、Social的供应商，则会把产品营销、电商项目、核心事件话题等，一股脑分掉。等到众星入局时，只剩下看不见的几个小项目了。这样下去，才半年时间，众星服务华威的就只剩下个位数的几个人了。
人少还在其次，因为不产粮，渐渐的这个项目组成了兼职——组员们平时干其他品牌的项目，等华威召唤时，再临时组队，给一些拼凑的方案。
这样下去，就是恶性循环。众星在内部的口碑差起来，业务也越做越少。
对韩奇来说，他不在乎到底是哪一家供应商在服务，关键是要有人有团队。毕竟，好的内容要依靠好的传播，好的传播要依靠好的团队。
没有人，再多预算也是白费。
于是，跟云哥打好招呼之后，他就去找采购主管沟通，要求再进行一轮供应商的pK。
采购的负责人管总，打着官腔把需求怼回来了。“你们先用着现有的供应商，如果不满足要求，提出整改意见，我们给供应商一个改进的机会。如果还是不满足需求，咱们重新招标，正式到市场上找一找，找到满意的为止。”
当然，话都在理。
韩奇把众星的项目负责人叫到了深圳，面聊之后，发现了症结。
之前因为项目的内耗，及预算的起起伏伏，所以没有固定团队，如果现在预估年度预算的范围，那么公司会根据预算设置对应的团队规模。
韩奇当然还不知道现在的年度预算，但是估还是估的出来。一个传播项目两三百万，一年十个左右就是两千万。即使打点折，一千五是有的。
“你们可以按照1千万以上的规模预估，多则两千。但现在谁也没法打包票，且预算就算有，也不一定是你们用。如果团队差，方案过不了，或者执行效果不行，季度复盘打了差评，那就会自动启动第二家备用供应商。”
恩威并施之后，众星很快来开了第二次会。
这次，来了将近十个人。
包括一个客户总监，一个项目经理，两个项目策划，两个创意策划，两个文案，及对应的设计和外围支援的创意总监。
“这个团队是顶配了，我们是希望全身心的好好服务华威的，也希望你们多给机会，让我们把项目做成年度案例，行业亮点。”
“嗯，我们一起努力，希望你们多发光。”
韩奇想着正好借此机会带新人，于是，把之前在跟的唱歌节目，分给了维维和唐唐，她们俩带着众星，策划余下几期的传播。
这样，既能考验团队策划能力，也能磨合大家的流程，还能锻炼新人。可以说是一鱼三吃。
第一个亮点，就这样很快到来了。